Казалось бы, корпоративные конфликты эпохи 90-х с привлечением нечистоплотных юристов, коррумпированных силовиков и даже грозных чеченцев, давно отошли на второй план. Любые споры «белые воротнички» сегодня спокойно решают в судах, как российских, так и иностранных, без особого шума и пыли. Ведь как говорится – большие деньги любят тишину.
Но история группы компаний «Комтех» и одного из ее акционеров Дмитрия Иванченко свидетельствует, что некоторые люди со времён девяностых мало изменились, и для достижения своих целей готовы на предательство и обман своих же партнеров.
Из респектабельного бизнесмена в мошенники
Торговлю металлом Иванченко начал еще в 1992 году вместе со своими друзьями Александром Рубцовым, Михаилом Резцовым и Романом Бельковским. Со временем Резцов с Бельковским вышли из «Комтеха», а Дмитрий Иванченко и Александр Рубцов к середине 2000-х стали равноправными владельцами компании-лидера на рынке металла в России. Годовой объем её на тот момент составлял около 1 миллиона тонн.
Четыре года подряд с 2003-го по 2007-й, «Комтех», с головной структурой на Кипре «Маретекс», развивался ускоренными темпами. Чья это заслуга, Иванченко, или его партнера Рубцова, вопрос открытый. Но факты говорят сами за себя. Так, компания покупает у НЛМК за $25 миллионов питерский завод «Трубосталь», приобретает у концерна «Сименс» Агрегат Непрерывного Горячего Цинкования (АНГЦ) и успешно запускает его на базе своего Каширского завода стали с покрытием (КЗСП). Новинка и само предприятие активно раскручивается в СМИ. Этот масштабный рывок в развитии «съедает» около $100 млн. Но сумма оказывается избыточной для бюджета компании, и владельцы понимают, что больше собственных денег на развитие у «Комтеха» просто нет.
В те времена экономика росла на 6-7% в год, и все, что называется, играли на повышение. Развитие «Комтеха» было решено не останавливать, а деньги на него привлечь от сторонних инвесторов.
Иванченко совместно с партнерами по бизнесу инициирует в 2007 году привлечение недостающих средств у российских и западных инвесторов, выпустив CLN (Credit- Linked Note). Это такой финансовый инструмент типа евробондов, на $150 млн. Инвесторы находятся, сумма собирается, но кризис смешивает все карты.
Металл падает в цене чуть ли не на половину, и Иванченко идет на прямое нарушение договора с инвесторами - без их одобрения решает выплатить $110 млн. дивидендов. Отсутствие здесь какой-либо логики объясняется просто. Деньги надо было увести от кредиторов, чтобы потом ввести их в бизнес под видом собственных инвестиций.
Кредиторы, среди которых были и именитые иностранные инвестиционные фонды, крупные западные банки, и даже ряд российских банков, в частности Сургутнефтегазбанк, Ханты-мансийский Банк «Открытие», на такой манёвр смогли ответить только одним. В условиях участия CLN предусматривалось, что через год, летом 2009, должен состояться пут опцион, и через него кредитор имел возможность затребовать свои средства обратно.
И, естественно, все инвесторы немедленно ухватились за эту возможность. Однако и на этот шаг инвесторов у Иванченко был припасен свой козырь.
В конце лета 2009 году группа «Комтех-Маретекс» и входящие в нее компании упали в банкротство. Это было сделано с легкой руки Иванченко, принявшего решение о введении процедуры банкротства, будучи главой ликвидационных комиссий дочерних компаний.
Процедуры банкротства прошли организовано и четко, к началу 2010 года предприятия-банкроты - ОАО «Трубосталь» и ЗАО «КЗСП» продали все имущество новым собственникам, при этом в банкротстве участвовали компании - кредиторы, бенефициаром которых также являлся Иванченко. Кредиторы по CLN, стараниями преданных корпоративных юристов - Пожидаевой и Карцевой даже не были допущены в процедуру банкротства.
«Это беда всех кредиторов. Ты вложил деньги, а для того чтобы получить их назад, тебе надо еще вложить деньги на войну, - говорит на условиях анонимности один из участников российского финансового рынка, - А люди, которые у тебя украли деньги, сидят на этих деньгах, и для того чтобы побороться с тобой, могут потратить немножко твоих же денег».
В подтверждение этого скажем, что ситуацию усугубляло то, что кредиторов было порядка 30, но они все были разрозненными. И у каждого были свои отдельные интересы. Объединял их только голландский «Траст», который собрал средства со всех инвесторов, и выдал «Комтеху» крупный кредит. А когда кредиторы обратились к «Трасту» за помощью, то им ответили, что для борьбы за инвестиции в России голландскому трасту нужен еще не один миллион долларов.
Заметая следы, остаться на бобах или как Дмитрий Иванченко сам себя перехитрил
Банкротство «Комтеха» шло по разработанному Иванченко плану. Активы Каширского завода стали с покрытием (КЗСП) отошли некоему ООО «ТИС». Активы самого «Комтеха», «Стальной компании» и ЗАО «МКМ» перешли в компанию «Металлокомплект». А мощности питерской «Трубостали» достались ООО «Инвестконсалт». Позже выяснится, что за всеми этими организациями стоит сам же Иванченко. А дальше ООО и ЗАО были проданы сначала кипрским оффшорам: ООО «ТИС» перешел под контроль компании «Гастобраво», «Металлокомплект» был продан «Девспейсу», а «Инвестконсалт» отошел «Фурмитуре». И конечно же за всеми кипрскими фирмами, как вы могли уже догадаться, так же стоял товарищ Иванченко.
Стоит отметить, что эта имущественная чехарда никак не повлияла на работу компаний. Даже находясь в банкротстве, все предприятия продолжают успешно работать, не останавливаясь ни на час, наращивают мощности, вводят новые линии, не увольняя работников и не поднимая социальную напряженность в регионе, что встречает понимание у руководства областных администраций.
К концу 2010 года все компании, входящие в группу «Комтех- Маретекс» и являющиеся поручителями по кредитам, прошли через процедуру банкротства, ни в одну из них не допущены законные кредиторы, все компании закрыты и вычеркнуты из реестра ЕГРЮЛ, а у инвесторов не осталось ни малейших шансов вернуть свои деньги.
В 2012 году между обоими совладельцами, Иванченко и Рубцовым потихоньку начинают портиться отношения. Но и тут Иванченко, казалось бы, нашёл выход. Он придумал превратить кипрские оффшоры (Гастобраво, Девспейс, и Фурмитура) в оффшоры на Британских-Виргинских островах (Каттон, Шорлессон и Нормарк). Также он решил ввести в бизнес третьего акционера – финансового директора Ольгу Евстафьеву, передав ей небольшой пакет акций. В итоге у Иванченко и Рубцова остаются по 47,5% неконтрольных пакетов акций, а Ольга Евстафьева с 5% долей в компаниях на Виргинских островах, фактически становится громоотводом в случае возникновения конфликтных ситуаций. Но избежать раскола не удалось. В 2013-м году окрыленный своим успехом и безнаказанностью Дмитрий Иванченко решает прибрать к рукам весь бизнес, без учёта каких-либо интересов своих компаньонов Рубцова и Евстафьевой.
Его совершенно не смущает, что при объединении акций Рубцова и Евстафьевой, он становится обычным миноритарием, без права решающего голоса. Ведь на его стороне верные соратницы-юристы Пожидаева, Касаткина и Карцева, а самое главное - помощь начальника ГУ МВД по ЦФО генерала Сергея Деревянко.
Как генерал Деревянко влез в металл
Сергей Деревянко возглавил главк МВД по Центральному федеральному округу в сентябре 2012 года. (5 мая 2014 года Указом Президента отправлен в отставку. По официальной версии, в связи с ликвидацией полицейских главков во всех федеральных округах). До этого генерал-майор около 5 лет руководил Департаментом собственной безопасности министерства внутренних дел. Коллеги и сослуживцы отзывались о Деревянко как о профессиональном и принципиальном руководителе и не могли даже предположить, что их начальник долгие годы вел двойную игру.
Рассказать о темной стороне жизни генерала Деревянко мог бы Дмитрий Иванченко. Их знакомство произошло в далеком 1992 году и с тех пор, вплоть до отставки птицы столь высокого полета, не на месяц не прерывалось. Взаимовыгодное сотрудничество началось с трудоустройства в «металлический холдинг» родственника генерала – Аркадия Деревянко. Потом, за общее покровительство, Иванченко ежемесячно отвозил Сергею Станиславовичу сначала по 10, а позже по 15 тысяч долларов. Впрочем, слово «взаимовыгодное» больше относилось к самому генералу, а не к Иванченко. Хотя не исключено, что ни обиженные инвесторы, ни иные лица не смогли добиться законной оценки действий акционеров «Комтех-Маретекса», особенно Иванченко и его юридических помощников в деле об организации преднамеренного банкротства именно благодаря помощи и защите Деревянко.
В августе 2008 года Деревянко попросил 2,5 миллиона долларов, чтобы купить дачу на Рублевке. Иванченко убеждал остальных акционеров, что это займ, и что Деревянко сейчас продаст квартиру в элитном доме в Москве, переселится за город и максимум через шесть месяцев вернет все деньги. Эти деньги также бесследно растворились в карманах генерала. Но Дмитрий Иванченко не прекратил связей с «силовиком», поскольку, как и ружью, висящему в спектакле на стене, генералу Деревянко ещё только предстояло «выстрелить» во всей этой истории.
Весеннее обострение
В апреле 2013 года компаньоны Иванченко, Рубцов и Евстафьева получили тревожное письмо от кипрского адвоката-регистратора Андреаса Петру. Он предупреждал, что Иванченко вместе с юристом холдинга Ларисой Пожидаевой пытается оформить все акции компании на себя, как на единственного владельца. «Вы понимаете, что это невозможно ни с юридической, ни с этической точки зрения, - возмущается в своем письме Андреас Петру, - Если вам попадут в руки документы, которые свидетельствуют о смене собственников в ваших компаниях, вы должны знать, что они не были подготовлены мной, даже если они подписаны моей подписью…».
Информация стала подтверждаться, когда со счетов совместной компании на Кипре были списаны 6 миллионов долларов. Служебное расследование показало, что деньги были переведены на счета Иванченко.
Но воспользоваться этими деньгами ему не удалось. Жизнь поставила подножку. Дело в том, что деньги были переведены со счета компании на депозитный счет Иванченко в кипрском банке 13 марта 2013 года, а 15 марта на Кипре случился экономический кризис, и власти Кипра приняли решение заморозить все остатки на счетах, а затем «срезать» их на 60 процентов.
Но именно с этого момента начинается активная фаза противостояния между бывшими партнёрами и собственниками предприятия.
Рубцов и Евстафьева стали готовиться к мирному разделу компании. Их объединенные акции составляли контрольный пакет, и они были вправе выкупить акции у миноритария. Но Иванченко не устроила сумма, которую ему предложили. Даже несмотря на то, что она была на четверть выше рыночной.
Вот тогда-то и вступил в дело дорогой друг господина Иванченко - генерал Деревянко.
В апреле 2013 года Иванченко созывает собрание акционеров кипрской компании «Каттон Лимитед». За 2 дня до намеченной даты Рубцову, Евстафьевой, а также членам их семей начинают звонить с незнакомых номеров и голоса с сильным кавказским акцентом угрожают скорой расправой. Всё это приправляется смс-ками примерно такого содержания: «Сдохнешь как собака, мразь, Аллах Акбар!» Отметим, что и после апрельского собрания эти звонки и смс-ки не прекратились. А на самом мероприятии Иванченко предстаёт перед компаньонами в образе жертвы. Он рассказывает, как злые чеченцы похитили его в Москве, отвезли в Представительство Чеченской республики, угрожали и требовали передать все активы «Каттон Лтд». Завершилась история слёзной просьбой к компаньонам передать ему все акции компании.
Однако, Рубцов и Евстафьева, пользуясь тем, что им принадлежал контрольный пакет, решают продать компанию третьей стороне.
Заметим, что Иванченко не предпринимает ни единой попытки обращения в гражданский суд Кипра. Почему? Ведь он жутко недоволен рядом сделок, проведенных с кипрским компаниями, и компаниями с Британских Виргинских островов. Дело в том, что после консультаций с юристами, он понимает безнадежность любых споров. Все сделки были законны, и проведены максимально чисто.
Но Рубцов, еще не до конца осознавая, что становится жертвой своего бывшего компаньона, встревожен угрозами «чеченцев». Он звонит и рассказывает Сергею Деревянко про грозных горцев. Изложив суть угроз, с телефона товарища генерала пришло успокоительное «Приедете, напишете заявление в органы, это идиоты, не обращайте внимания, разберемся». Казалось бы, всё в норме: от жены Александра Рубцова принимается заявление по факту угроз, а затем ее с двумя детьми под охраной СОБРа доставляют в Домодедово, откуда они улетают в Вену, генерал рассказывает о звонке замминистра юстиции Алханову А.Д., ведет переговоры с представителями кавказской республики, тем же СОБРом обеспечивается охрана акционеров «Каттона Лтд» по прибытию в Россию (с Кипра) для встречи с Деревянко...
Все эти подробности были изложены в заявлении на имя председателя СКР Александра Бастрыкина в 2013 году. В нем же рассказывалось о том, что когда Рубцов в Москве встретился с Сергеем Деревянко, последний доверительным тоном сообщил взбудораженному акционеру, мол, ситуация сложная, давление идет с самого верха, «люди, которые давят на ситуацию со стороны Чеченской Республики, имеют очень большой вес и карт-бланш со стороны руководства Российской Федерации и могут делать практически все». Поэтому, несмотря на то, что он, Деревянко, и работает в хорошей команде, у него возможностей в этом вопросе мало. А далее, прямо «потребовал в первую очередь выполнить все условия Иванченко по передаче тому активов, иначе нет никакого выхода из ситуации.
На повторной встрече Рубцова с Деревянко в тот же день опять дается мудрый совет - все отдать Иванченко, чтоб закрыть ситуацию с чеченцами.
На следующий день собирается очередная встреча «генералитета», где присутствует Иванченко, в открытую требующий передачи активов.
Но тут, Рубцов понимает, что его просто разводят, а бывший компаньон работает в одной связке с генералом МВД.
Иванченко, сообразив, что его раскусили, срывает повторные переговоры с компаньонами, на которых ему по-прежнему предлагают отступные за выход из бизнеса (все те же 2,5 млрд. рублей) и пишет 11 сентября 2013 года заявление о лишении его прав на имущество в России, при этом давая показания, что в России ничем не владеет - ни компаниями, ни имуществом, а все принадлежащие ему акции находятся на далеких Британских Виргинских островах. Бумаге, при активном участии начальника ГУ МВД по ЦФО Деревянко, приделывают ноги, и 12 сентября 2013 года заводят против Рубцова и Евстафьевой уголовное дело №530317. Показания на стороне Дмитрия Иванченко активно дают члены его команды - Пожидаева, Касаткина и Карцева - те, кто разрабатывали схему по отъему кипрских компаний. Написать текст заявления в МВД Иванченко помогает адвокат Виталий Чабан. Позже он будет арестован по другому уголовному делу и приговорен судом к тюремному сроку за попытку рейдерского захвата, в котором «ему была отведена роль специалиста по приданию видимости законности действиям рейдеров».
Но, так или иначе, уже 1 октября 2013-го года Рубцова, Евстафьеву и экономиста компании Красикова, как самое слабое звено, арестовывают по обвинению в мошенничестве. Иванченко как может активно помогает следствию. Организует за свой счет производство дорогостоящих экспертиз у одних своих деловых партнеров, у других – тысячи страниц переводов на общую сумму в несколько миллионов рублей. Уголовное дело, возбужденное в ЦАО Москвы, забирает к себе главк МВД по ЦФО. Подчиненные Деревянко проводят выемки в российских подразделениях компаний из Кипра, фактически парализуя их деятельность.
В 2014 году ГУ МВД по ЦФО расформировывают, а генерала Сергея Деревянко отправляют в отставку. В СМИ появляется информация, что отставка генерала связана с рейдерской атакой на активы «Каттон». Но лишившись серьезного покровителя, Дмитрий Иванченко не собирается останавливаться. И это при том, что многочисленные экспертизы делают вывод не только об отсутствии события и состава преступления, но и невозможности оценки действий обвиняемых на территории России.
Зачастую сами представители силовых ведомств и являются инициаторами подобных конфликтов, - заявил известный адвокат Игорь Трунов. – Сначала задействуют коррупционную составляющую, личные связи с силовиками, знакомства, или же специально ищутся такие сотрудники правоохранительных органов, которые за деньги готовы выполнить определённый заказ. Именно с вмешательства силовых структур и начинается «горячая фаза» в большинстве споров хозяйствующих субъектов. А иногда бывает, что обе стороны делают то же самое. И эти «встречные» уголовные дела бывает очень трудно закрыть. А вот открыть, напротив, очень легко. А в итоге, и компании, владельцы которых решили прибегнуть к коррумпированным силовикам, да и сами эти владельцы, оказываются целиком и полностью во власти этих коррупционеров в погонах. И благоприятный исход подобного конфликта очень и очень редок.
В 2013 году Иванченко на переговорах с Рубцовым неоднократно повторял, «либо я заберу чашки, либо черепки, меня ничто не остановит».
Но в сложившийся ситуации борьба Иванченко больше походит на возню вокруг черепков. Растеряв весь человеческий (рядом уже нет ни верных юристок, ни действующего генерала) и финансовый ресурс (практически закончились все деньги, уведенные Иванченко со счетов когда-то процветающей компании и ушедшие на войну с бывшим партнером), Дмитрий Иванченко и в глазах кредиторов, и даже следствия превратился в мелкого сутяжника, процессуальный статус которого может измениться в любой момент.
В ЦАО прошел чемпионат мира и Московской области по комбинированному многоборью «Комтех». Победу одержала ветеран О. Евстафьева, рывком на финише обошедшая Д. Иванченко и М. Текс. Победительницу поздравил депутат городского совета Денис Красиков.
Неожиданно закончился чемпионат по японскому многоборью комтеха, состоявшийся в эти выходные в ЦАО. Основными претендентами на победу все прочили Дину Иванченко с Британских Виргинских островов и перспективную спортсменку Маре Текс из Кипра. Судейство осуществляли Александр Рубцов из Ханты-Мансийска и Андрей Метелкин из Санкт-Петербурга.
Ольга Евстафьева, победительница XIII чемпионата по комбинированному многоборью «комтех»
(тренер С. Старовойтов, справа)
Как всегда бывает в таких представительных соревнованиях, не обошлось без интриги. Поначалу Ольга Евстафьева выступала достаточно слабо, учитывая постоянные травмы, пожилой возраст и то, что в позапрошлом году легкоатлетка пережила банкротство. Главный тренер команды «Евстафьева-Комтех» Сергей Старовойтов также отметил для нашего издания, что она давненько находится в глубоком экзистенциальном кризисе. Противостояли ей более именитые спортсменки из БВО и Кипра. Но все как-то упустили, что Оля – старая мастерица комтеха! В полуфинале она сразилась с Маре Текс, но той явно не хватило опыта и спортивного азарта. Это признали даже ее тренер Андреас Петру и массажист Адрастус Кубелле. Не солоно хлебавши, погрузив свои кометхи в баулы, они убыли в СД ВМД, закончив свое провальное выступление.
Уступив в финале Ольге Евстафьевой
В финале Евстафьева было захромала, все уж подумали, что Ольга сойдет с дистанции из-за полученной в детстве глубочайшей травмы души, но не тут то было. Бросок, штанга. Судья Александр Александрович Рубцов назначает угловой. Д. Иванченко входит в штрафную, чуть было не сбив судью Андрея Метелкина, замахивается для удара и не попадает! Публика восторженно аплодирует и ждет подхода Ольги, которая уверенно берет вес и забрасывает свой именной комтех на недосягаемую глубину. Рубцов смотрит удивленно и не засчитывает пенальти, назначая дополнительное время, чем действует явно в интересах штопанного каттона Иванченко. Наставник Старовойтов раздраженно закуривает на трибуне, смахивая пепел прямо на Гривцова. Но все мы помним выступление Евстафьевой на Кубке России в Ханты-Мансийске и знаем, что она знаменита именно своими феерическими финишами.
Судейство главного арбитра чемпионата по комтеху Александра Рубцова
вызвало множество вопросов как у участников, так и у зрителей соревнований
Гонг, второй раунд. Евстафьева настойчиво атакует, Ольга собрана, на лице ее гримаса злобы. Ею применяется ее излюбленная комбинированная техника, сочетающая ударные серии и борцовские приемы. Собственно, это и есть философия «комтеха». Иванченко уходит от серии прямых ударов, отступает, прижимается к канатам, вяло пытается контратаковать. Но кто она против Ольги Евстафьевой, с её то опытом ужимок и уловок, а также многолетним спортивным стажем! Вспомнить хотя-бы ее судимость за мошенничество в особо крупном по малолетке. Неожиданно арбитр Рубцов разводит девчат по своим углам, прекратив атаку нашей спортсменки, которая явно могла закончится нокаутом.
Третий забег с барьерами. Иванченко решительно стартует, пытаясь оторваться от Евстафьевой, но та уверенно удерживается, отставая буквально на один корпус лошади. Подсечка, бросок. Не каждый оправиться после такой серии. Тренер Старовойтов вскакивает со скамейки запасных – ему очевидно, развязка близка! Иппон, чистая поебда Ольги Евстафьевой! Трибуны ликуют, запевая гимн «комтеха», созданный на мелодию песни В.С. Высоцкого «Протопи ты мне баньку по белому».
Несмотря на то, что матч был принципиальнейшим и спортсмены бились ожесточенно, не идя ни на какие компромиссы, во время церемонии награждения О. Евстафьева сердечно обняла Д. Иванченко, Дмитрий, младший сын Ольги, подарил женщинам цветы и сделал их совместное фото. Маре Текс смущенно жалась в сторонке, но и ее позвали есть пирог с повидлом, который и являлся главным призом соревнований.
Горячо поздравил победителей соревнований
Особо стоит отметить блестящую организацию соревнований. Спонсорами выступили банк «Открытие», Сургутнефтегазбанк и Банк «Родство», хоть и находящийся в стадии банкротства. Победителя соревнований горячо приветствовали глава управы района Денис Красиков, его заместитель по делам молодежи Николай Дювернуа, а также представитель комитета по культуре Алексей Рубцов (однофамилец рефери Александра Рубцова).
В следующем году чемпионат по комбинированному многоборью комтеха пройдет в Британских Виргинских островах. Победительница нынешних соревнований Евстафьева заметила, что если к тому времени не закончит спортивную карьеру и опять не получит травму, то натянет всех на трубосталь. Иванченко скромно промолчала, признав, что комтех не терпит ошибок и она готова выступить на чемпионате только в том случае, если судейство будет осуществлять не Александр Рубцов, который явно подсуживал Евстафьевой. Иванченко заявила, что сейчас она со своей командой и тренером обсуждает вопрос подачи апелляции на несправедливое судейство Александра Рубцова в комитет по культуре и спорту Каширского городского поселения. На это титулованная спортсменка ответила Иванченко каламбуром: «Не судись, да не судима будешь! Комтех покоряется сильным!».
Итоги соревнований нашему порталу прокомментировали:
Сергей Старовойтов, тренер команды «Евстафьева-Комтех»: несмотря на череду травм и неудач в личной жизни, в этот сезон Ольга вошла в отличной спортивной форме. Также мы удачно подобрали всепогодную лыжную мазь CLN. Мы удовлетворены итогами соревнований, моя возрастная воспитанница одержала заслуженную победу, несмотря на неоднозначное судейство Александра Рубцова, вызвавшее много вопросов как у участников соревнований, так и у телезрителей.
Андреас Петру, тренер Д. Иванченко: Дина нервничала перед соревнованиями, с беспредельной ясностью понимая, что сразиться придется с опытной и титулованной спортсменкой Евстафьевой, одержимость и спортивную злость которой мы помним еще по открытому кубку по комтеху, прошедшему в Ханты-Мансийске. К сожалению, в день финала у Дины наступили критические дни, что окончательно выбило ее из колеи. Сказалось отсутствие достаточного опыта и волнение молодой спортсменки.
Александр Рубцов, судья международной категории: турнир получился крайне зрелищным, все спортсменки выступили очень достойно. Ольга Евстафьева в очередной раз подтвердила свое мастерство, победив в бескомпромиссной борьбе. Надеюсь, что чемпионат принес радость всем поклонникам этого мужественного вида спорта. Претензии по поводу якобы предвзятого судейства считаю необоснованными.
Денис Красиков, глава районной управы: нам было крайне приятно принимать у себя столь представительный турнир. Признаюсь, я давний болельщик Ольги Евстафьевой, ее сольные номера доставляют мне не только спортивное, но и эстетическое наслаждение. От все души поздравляю ее с победой, желаю дальнейших творческих успехов и долгих лет жизни!
Иван Златоустов
,
Санкт-Петербург, «Обозрение комтеха».
Г. Москва
Основной вид деятельности по коду ОКВЭД:
Дополнительные виды деятельности компании:
- . Образование для взрослых и прочие виды образования, не включенные в другие группировки;
- . Рекламная деятельность;
Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности:
- . Услуги по изучению конъюнктуры рынка;
- . Услуги по изучению конъюнктуры рынка и общественного мнения;
- . Услуги по изучению общественного мнения;
АСМЦ "КОМТЕХ" , дата регистрации - 12 августа 2002 года, регистратор - Инспекция МНС России №14 по САО г. МОСКВЫ. Полное официальное наименование - АССОЦИАЦИЯ СЕРВИСНЫХ МЕТАЛЛОЦЕНТРОВ "КОМТЕХ" . Юридический адрес: 125319, г. МОСКВА, ул. АКАДЕМИКА ИЛЬЮШИНА, д. 9. Телефоны/факсы: 784-85-52. Основным видом деятельности является: "Исследование конъюнктуры рынка". Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Образование для взрослых и прочие виды образования, не включенные в другие группировки", "Рекламная деятельность". Организационно-правовая форма (ОПФ) - объединения юридических лиц (ассоциации и союзы). Тип собственности - частная собственность.
Адрес и телефоны "АСМЦ "КОМТЕХ"
Телефон
784-85-52
Учредители компании
Учредители компании по данным Статрегистра на октябрь 2012 г.:- . ООО "КОЛИЗЕЙ" ;
- . ООО "КОНСУЛ" ;
Юридический адрес
125319, г. МОСКВА, ул. АКАДЕМИКА ИЛЬЮШИНА, д. 9
Александр Рубцов: «Мы увидели большой потенциал рынка».
Совладелец группы компаний «Комтех» рассказал, почему один из лидеров российского металлотрейдинга решил заняться собственным производством.
В апреле «Комтех» запустил в Кашире завод стали с цинковым покрытием (КЗСП). Зачем компания диверсифицирует бизнес?
- Это не столько диверсификация, сколько продление производственной цепочки. Спрос перемещается: возникают малые и средние предприятия, которые перестают потреблять стандартную металлургическую продукцию - рулоны. Им нужен либо штрипс, либо карты определенного раскроя. И «Комтех» из этого сектора выпадал. Между тем рынок оцинковки последние 6 лет растет в среднем ежегодно на 20%. При этом потребление на душу населения по-прежнему в разы отстает от развитых стран. Мы увидели большой потенциал сектора. Повышенный спрос позволил нам довольно легко выйти на рынок.
Как начинался проект?
- В 2004 году мы изменили концепцию развития компании - решили перейти от торговой формы к производственно-торговой. Приобрели землю и недвижимость бывшего литейного завода «Центролит» в Кашире. Теперь здесь расположен агрегат непрерывного горячего цинкования на 200-220 тыс. тонн стали, что обеспечивает КЗСП долю рынка в 10%. Мощность агрегата по переработке несколько выше, так как мы планируем работать как со своим, так и с покупным металлом. Это современные производственные линии с высокой степенью автоматизации.
Почему вы уверены, что ваша продукция найдет своего покупателя?
- В России потребляется порядка 2 млн тонн оцинкованной стали в год. Из них примерно миллион - в Центральной России, где сосредоточены переработчики. А сырье производится на меткомбинатах, расположенных по большей части за Уралом. Переработчики изготавливают из оцинковки в основном строительные материалы: профнастил, уголки, кабельные лотки, вентиляционные системы. А затем отправляют их по всей стране, в том числе обратно за Урал. Располагая производство здесь, в отличие от металлургов, мы получаем возможность работать с небольшими игроками напрямую и влиять на ценообразование.
Конечная продукция завода предназначена для строительства. Но в этом секторе намечается спад - не останетесь ли вы без потребителей?
- Уменьшились объемы и темпы на рынке жилья. Но продукция КЗСП, прежде всего, предназначена для коммерческого и промышленного строительства - бизнес-центры, логистические комплексы, склады. Например, при возведении производственных цехов сейчас почти не используется бетон, в основном - металлоконструкции. Получается, что их потребление для целей промстроительства растет, а мощности по их производству почти исчерпаны. Оставшиеся от СССР заводы загружены под завязку, да и устарели давно – многие попросту не в состоянии изготовить продукцию с нужной точностью, чтобы их можно было собрать на месте. В итоге строители заказывают арматуру в Китае.
Сколько средств вы инвестировали и где взяли деньги?
- В комплекс вложили порядка 2,5 млрд рублей. Сюда входят инвестиции в покупку площадки, ее реконструкцию и создание инфраструктуры. Половина суммы пришлась на стоимость оборудования, для чего в 2006 году получили кредит двумя траншами на 7 и 5 лет в размере 85% от стоимости проекта. Ставка – всего 3,8% годовых, сейчас эта цифра кажется просто небывалой. Была применена схема финансирования под гарантию экспортного агентства OeKB (Австрии). Немецкий коммерческий банк Kfw, которого предложил поставщик оборудования, ничем не рискует.
Неплохие условия…
- Мы стремились избежать схемы с участием российского банка, который должен был бы давать гарантию зарубежному, и получить, как посредник примерно 5%. Кроме того, «Комтех», пожалуй, единственная компания нашего сектора в России, с международным кредитным рейтингом от S&P на уровне В-. Очевидно, наши гарантии показались страховщику убедительными. Была выработана трехуровневая система: залог самого оборудования и гарантии от торговой и головной компаний группы.
Как развиваются другие производственные проекты «Комтеха»?
- Находятся в разной степени готовности. На площадке в Краснодарском крае собираемся строить полноценный завод металлоконструкций. Под Петербургом выделено 24 га для строительства полномасштабного комплекса, включающего в себя склады, сервисные центры и завод металлоконструкций. На площадке в Московской области появится складской комплекс для нужд сбытовой компании Московского филиала. В рамках четвертого проекта Федеральное агентство по особым экономическим зонам выделяет «Комтеху» участок земли в Липецкой ОЭЗ, в 32 км от Новолипецкого меткомбината. На этой площадке будет построен завод по производству холодно-гнутых профилей (квадратных и прямоугольных «труб»).
Вряд ли теперь компания сможет легко получить финансирование под эти проекты…
- Всей требуемой суммы пока нет, будем вкладывать деньги постепенно. Однако завод КЗСП уже генерирует положительный финансовый поток. Также прибыль приносит основная торговая деятельность. Иными словами: все, что заработаем, инвестируем в новые производственные и складские площадки. По итогам 2007 года чистая выручка группы составила $992 млн, EBITDA – $47 млн. До конца нынешнего года мы планируем увеличить эти показатели до $1,6 млрд и $130 млн, соответственно. Кроме того, привлекаем внешнее финансирование. Так, в июне прошлого года в Лондоне «Комтех» разместил четырехлетний облигационный заем по форме CLN на $150 млн с купонной ставкой 10% годовых.
Вы планируете проводить IPO? В частности, ваш коллега «Инпром» уже давно собирается на биржу. Правда, размещение постоянно откладывается, но все же…
- Думаю, для «Комтеха» IPO преждевременно. У компании высокий потенциал роста. И чем позже продадим свои акции, тем дороже они будут стоить. Проекты, о которых я говорил – очень качественные и перспективные. Если в какой-то момент перестанет хватать средств на реализацию производственных планов, то возможно пойдем на биржу - чтобы ускорить их реализацию.
Кому принадлежит «Комтех»?
- На паритетных началах группой владеем я и мой первый заместитель Дмитрий Иванченко.
Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти принял к производству заявление ОАО "Санкт-Петербургский трубный завод "Трубосталь"", принадлежащего крупному металлотрейлдеру ГК "Комтех", о признании самого себя банкротом на основании ликвидации юридического лица. Maretex (работающий под брендом "Комтех") допустил в июне дефолт по CLN на $150 млн, поручителями выступили "Трубосталь" и Каширский завод стали. При этом участники рынка говорят, что "Трубосталь" продолжает производство и активно налаживает связи с новыми партнерами. Эксперты не исключают, что банкротство затеяно с целью ухода от обязательств компании — в этом случае, по их мнению, держателям облигаций вернуть средства будет крайне сложно.
Заявление о признании банкротом завода "Трубосталь" было принято судом 7 сентября. Судебное разбирательство назначено на 17 сентября. Петербургское ОАО "Санкт-Петербургский трубный завод "Трубосталь"" принадлежит группе компаний "Комтех", крупному металлотрейдеру. Завод был приобретен у НЛМК в 2005 году. Предприятие производит и реализует электросварные прямошовные и профильные трубы среднего и малого сортамента для стройиндустрии и ЖКХ.
Летом ООО "Петербургский трубный завод" подало иск в Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти о взыскании с завода "Трубосталь" 200 млн рублей и процентов за пользование чужими денежными средствами. Кроме того, был подан второй иск на сумму более 115 млн рублей. Ответчик объяснил в суде долг "чрезвычайной ситуацией, сложившейся в экономике, и отсутствием денежных средств у ответчика в связи со значительным объемом дебиторской задолженности". Суд постановил взыскать с "Трубостали" требуемые суммы в пользу ООО "Петербургский трубный завод". После чего "Трубосталь" подала заявление о собственном банкротстве. Отметим, что в августе в прессе появились сообщения о том, что металлотрейдер Maretex, работающий под брендом "Комтех", допустил в июне дефолт по CLN на $150 млн. При этом компания в это же время планировала выделить на дивиденды владельцам $110 млн. В случае банкротства компании держатели CLN могли бы рассчитывать на собственность поручителей — "Трубостали" и Каширского завода стали — с покрытием только после удовлетворения требований других кредиторов. Кстати, деньги Maretex привлекала на развитие этих активов и металлосервисных центров, а также увеличение запасов в условиях растущего рынка. Однако спрос на металлопродукцию упал на 40-70%, а цены на металл снизились почти в 2 раза.
По словам источника, близкого к заводу, ООО "Петербургский трубный завод" имеет прямое отношение к "Трубостали". По данным базы СПАРК на январь 2009 года, 100% акций ООО "Петербургский трубный завод" принадлежит кипрской компании "Кубелле Лимитед". Согласно ЕГРЮЛ, ООО "Петербургский трубный завод" и ОАО "Трубосталь" расположены по одному адресу в Петербурге: Железнодорожный проспект, 16.
Источник "Ъ" также рассказал, что в настоящий момент завод работает с загрузкой 90% — 4500-6000 тонн. "Завод работает по давальческой схеме (владелец сырья — давалец, — желая произвести продукцию, заключает договор с переработчиком, располагающим производственными мощностями. — "Ъ"). Давалец — "Металлкомплект-М", собственная структура компании. Продукция завода реализуется ЗАО "Комтех-СПб"", — сообщил источник "Ъ".
В "Комтех СПб" от комментариев отказались.
Эксперты также подтверждают стабильное положение предприятия на рынке. Руководитель пресс-службы российского Союза поставщиков металлопродукции Дмитрий Ляховский сообщил, что компания активно инвестировала в модернизацию и реконструкцию производства, запустив в апреле новую продукцию, а в конце августа на встрече с другими участниками рынка директор завода Сергей Горбовский активно налаживал контакты. Ранее генеральный директор и совладелец "Комтех" Александр Рубцов заявлял, что компания провела реконструкцию стана 20-114, увеличив его производительность на 15% и сократив энергопотребление, и освоила производство профиля 100х100, а также производство труб длиной 12 м. "Трубосталь" также освоила производство тонкостенных труб на итальянском стане 18-60.
"Для Петербурга это крупнейший игрок рынка, в российских масштабах — один из десятков производителей в своем сегменте. Этот сегмент был всегда наиболее конкурентным, а сейчас ситуация со спросом стала еще сложнее", — говорит Дмитрий Ляховский. По его мнению, компания продолжит работать на рынке, возможно, пройдя процедуру финансового оздоровления. ""Комтех" эффективно управляет заводом, вряд ли компания обновляла бы мощности, если бы подозревала о предбанкротном состоянии завода", — говорит он.
Партнер юридической фирмы "Дювернуа лигал" Игорь Гущев отмечает, что банкротство является самой распространенной формой ухода от долгов, их сокращения или хотя бы отсрочки выплат кредиторам. "Практически все банкротства, которые проводят сами фирмы, преследуют цель такой "реструктуризации" долга", — говорит юрист. Заместитель управляющего директора ИК "Ленмонтажстрой" Денис Демин говорит, что такая схема ухода от обязательств с использованием родственных компаний очень распространена в последнее время. "Можно вспомнить хотя бы похожую историю с группой "Фаэтон", которая обвиняется банками-кредиторами в использовании подобных механизмов, — приводит пример он. — И если в случае с "Фаэтоном" группа крупных банков еще может надеяться на удачный исход дела, то ситуация держателей CLN Maretex представляется более сложной. Деньги из Maretex были выведены в форме дивидендов, торговые операции в настоящее время осуществляются через другое лицо, а обязательства "Трубостали" перед ООО "Петербургский трубный завод" будут удовлетворяться в первую очередь, после чего компания вряд ли сможет рассчитаться с владельцами CLN Maretex — давальческая схема работы не позволит "Трубостали" накопить необходимые средства", — считает эксперт.
По мнению Игоря Гущева, доказать преднамеренность банкротства "Трубостали", что являлось бы уголовным преступлением, будет очень сложно. "Для этого руководство компании должно было совершать действия, зная, что они повлекут за собой банкротство. Например, заключать заведомо невыгодные сделки, — рассуждает Игорь Гущев. — Даже если банкротство "Трубостали" проходит по иску родственной компании, но заводу действительно нечем платить по долгам, вполне вероятно, что процедура будет соответствовать российскому законодательству. А если руководство завода четко выполнило требования "Закона о банкротстве", то есть подало заявление в течение месяца после возникновения признаков банкротства, оно не будет даже отвечать по долгам предприятия своим имуществом", — уверен юрист.